لطفاً خودتان را معرفی کنید و بفرمایید از چه زمانی وارد حوزه منابع انسانی شده اید؟

 

صادق ذوالقدری هستم متولد 1360 در تهران. دارای مدرک کارشناسی ارشد مدیریت استراتژی

کسب و کار هستم. دورههای یکساله MBA منابع انسانی و DBA استراتژی و دوره جامع مدیریت

منابع انسانی را در موسسات آموزش عالی از جمله سازمان مدیریت صنعتی گذراندم که نقش بسزایی

در آشنایی و تسلط من به حوزه کسب و کار و فرایندهای منابع انسانی داشته است.

– از سال 1385 وارد حوزه منابع انسانی شدم. شروع حرفه ای کارم را از دانشگاه علمی کاربردی

تحقیقات صنعتی ایران انجام دادم و بعد از حدود 5 سال وارد صنعت پخش مواد غذایی شدم و بعد از

گذشت گذراندن تجربیات خوب در این صنعت در سال 1395 وارد در صنعت دارویی کشور شدم و در

حال حاضر هم در همین صنعت مشغول بکار هستم.

 

1 .مهمترین چالش منابع انسانی در سازمانهای امروز چیست؟

نگهداشت نیروهای مستعد، مدیریت عملکرد کارکنان و جذب نیروی انسانی مناسب جزو مهمترین

چالش‌های حوزه منابع انسانی است.

 

۲ .چرا کارکنان یک سازمان را ترک میکنند؟ آیا همیشه مسئله حقوق و مزایا است؟

عوامل زیادی وجود دارد که باعث ترک کارکنان از سازمان می‌شود. ارتقای شغلی، افزایش حقوق و

کسب تجربه جدید می تواند افراد را به جدایی از سازمان ترغیب نماید. اگرچه حقوق و مزایا یک عامل

مهم جهت ورود افراد به سازمان است اما در ماندگاری و تعلق سازمانی افراد عوامل مهم دیگری هم

وجود دارد.

 

3 .از نظر شما مهمترین عوامل مؤثر بر نگهداشت نیروی انسانی چیست؟

از جمله عوامل تاثیرگذار می‌توان به فرهنگ سازمانی، عدالت سازمانی، تناسب شغل و شاغل، رفتار

سازمانی و مدیر مستقیم فرد اشاره کرد. اما بنظر بنده مهمترین عامل، فرهنگ سازمانی است. فرهنگ

سازمانی سالم و پویا بستری است برای سایر عوامل تاثیرگذار مانند عدالت سازمانی، توسعه سازمانی.

 

۴ .فرهنگ سازمانی چه نقشی در ماندگاری و انگیزه کارکنان دارد؟

فرهنگ سازمانی همانقدر که می‌تواند برگ برنده یک سازمان باشد، ممکن است به عامل شکست و

ناکامی هم تبدیل شود. بدون شک بهترین استراتژیها و تکنولوژیها هم صرفاً در بستر فرهنگ

مناسب می‌توانند بروز و ظهور کنند. برای کسب اطلاعات تکمیلی به مقاله فرهنگ سازمانی، تحول

دیجیتال و نوآوری محصول که در تاریخ ۱۴۰۵/۰۲/۲۵ در روزنامه دنیای اقتصاد چاپ شده است

مراجعه نمایید.

5 .مدیر منابع انسانی چگونه میتواند مقاومت کارکنان در برابر تغییر را کاهش دهد؟

مدیران منابع انسانی از طریق تبیین درست مزایای تغییر، می‌توانند کارکنان را جهت انجام تغییر در

سازمان ترغیب نمایند. همچنین مشارکت کارکنان در فرایند تغییر و استفاده از افراد تاثیرگذار

سازمان در پیاده سازی تغییر از جمله راهکارهایی است که قابل ذکر است.

6 .آموزش و توسعه کارکنان چه نقشی در حفظ استعدادهای سازمان دارد؟

واحد آموزش و توسعه منابع انسانی از طریق طراحی برنامه توسعه فردی (IDP)و مدل شایستگی

( Competency model )نقش بارزی در نگهداشت استعدادها و پرورش آنها ایفا می‌کند.

۷ .منابع انسانی چگونه میتواند به یک شریک استراتژیک برای مدیریت سازمان تبدیل شود؟

منابع انسانی با شناخت صحیح از اهداف و استراتژیهای سازمان، از طریق جذب نیروهای موردنیاز

جهت تحقق اهداف سازمان و همچنین برگزاری کارگاههای آموزشی و انجام ارزیابی عملکرد می تواند

بعنوان شریک استراتژیک برای مدیر عامل سازمان شناخته شود.

8 .مهمترین چالش منابع انسانی در صنعت دارویی چیست؟

اگر بخواهم به ترتیب این چالشها را نام ببرم؛ اولین چالش در شرکتهای دارویی عبارتست از جذب و

نگهداشت نیروهای کلیدی سازمان بخصوص در حوزه های زنجیره تامین، QC ،QA و R&D .دومین

چالش در شرکتهای دارویی پیاده سازی و اجرای موثر مدیریت دانش است چرا که با خروج یک نیروی

کلیدی از سازمان، بخش مهمی از دانش سازمان از دست میرود.

 

چالش بعدی شرکتهای دارویی آموزش و توسعه مستمر نیروهای کلیدی است که با توجه به اینکه

اکثر شرکتها، مقوله آموزش کارکنان را هزینه می‌پندارند سعی می‌کنند از آن فرار کنند و این مسئله

تبعات منفی در میان مدت و بلند مدت برای سازمان به بار می‌آورد.

 

9 .منابع انسانی چه نقشی در ایجاد نوآوری و پرورش مدیران آینده دارد؟

منابع انسانی از طریق طراحی و اجرای آموزشهای موثر و پیاده سازی نظام پیشنهادات قادر است در

ایجاد خالقیت و نوآوری و همچنین پرورش مدیران کلیدی سازمان نقش به‌سزایی ایفا کند. ترویج

فرهنگ کوچینگ، منتورینگ و رهبری بجای مدیریت سنتی از راهکارهای دیگری است که ایجاد نوآوری

و پرورش مدیران آینده را تسهیل میکند.

 

10.در پایان سه توصیه مهم شما به مدیران منابع انسانی برای ساختن یک سازمان موفق چیست؟

1 .آشنایی با محیط کسب و کار و همچنین متدهای جدید مدیریت و روانشناسی باعث توانمندتر شدن

مدیران منابع انسانی در تصمیم سازی‌ها و تصمیم گیری های سازمانی می‌شود.

۲ .بکارگیری و سنجش ادواری شاخصهای منابع انسانی نقش بسزایی در بهبود فرایندهای منابع

انسانی دارد.

3 .ترویج فرهنگ نوآوری در سازمان و ایجاد محیطی عادلانه برای کارکنان از وظایف اصلی تمامی مدیران

سازمان بالاخص مدیران مابع انسانی است که متاسفانه این مسئله در کشور ما کمتر مورد توجه قرار می‌گیرد.